Aandeel Roblon A/S | Filter  Basic-Info

Roblon A/S

Aandeel Roblon A/S in 2016 op winst

Over het voorbije jaar won het aandeel circa 6 procent. Over de afgelopen 5 jaar steeg het aandeel Roblon A/S ruim 91 procent in waarde. Roblon A/S's totale inkomsten tussen 2011 en 2015 waren behoorlijk volatiel en bewogen tussen de 136,2 miljoen euro en 227,68 miljoen euro. Roblon A/S's nettoresultaten over de jaren 2011 tot en met 2015 waren erg volatiel en bewogen tussen de 27,6 miljoen euro en 18,38 miljoen euro.

De internationale industriële goederensector won ruim 33 procent over de periode 2006-2016. Vanaf eind 2011 staat de sector op 47 procent winst en over de voorbije 12 maanden (december 2015 tot en met december 2016) op 33 procent winst.

Het industriële goederenbedrijf betaalde afgelopen 5 jaar dividenden uit. Over de voorbije 5 jaar lag het dividendrendement op circa 51,1 procent. Roblon A/S verhoogde de afgelopen 5 jaar ieder jaar haar dividend. Vanwege haar keer op keer verhoogde dividendbetalingen kan het aandeel Roblon A/S een dividendaristocraat genoemd worden.

Het industriële goederenbedrijf had eind 2015 ruim 90 personeelsleden in dienst.

Roblon A/S's balans bestaat vooral uit eigen vermogen

Het balanstotaal van het industriële goederenbedrijf bedroeg per eind 2015 ruim 287,43 miljoen euro. 37,71 miljoen euro (13 procent van de totale balans) was door vreemd vermogen gefinancierd. Het industriële goederenbedrijf noteerde eind 2016 met een koers/winst-verhouding van 28. De markt waardeerde 1 aandeel dus op 28 keer de winst per aandeel van 2015. Op basis van haar koers/winst-verhouding en dividendrendement kan het Deense aandeel gezien worden als een groeiaandeel.

De marktkapitalisatie (het aantal uitstaande aandelen maal de beurskoers) van het industriële goederenbedrijf bedroeg in 2015 331,5 miljoen euro. In 2015 had het industriële goederenbedrijf circa 1,5 miljoen uitstaande aandelen.

Al Roblon A/S's jaarverslagen bevinden zich hier. Meer informatie omtrent Roblon A/S kunt u vinden op 's website. .